導讀
廣州耀泓生態(tài)農(nóng)業(yè)公司董事長曾愛生來自湖南衡陽，三十年前來到了廣州打拼，現(xiàn)在的他已經(jīng)成為了人們口中津津樂道的“南瓜大王”、“蔬菜大王”。曾愛生經(jīng)營的耀泓農(nóng)業(yè)公司以有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主，是一家集冷鏈物流和蔬菜外貿(mào)、蔬菜生產(chǎn)、加工、泡沫箱生產(chǎn)、紙箱生產(chǎn)為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。經(jīng)過多年以來積累的銷售渠道，現(xiàn)已初步形成“互聯(lián)網(wǎng)+大型基地+批發(fā)市場+配送中心+品牌”的產(chǎn)業(yè)鏈模式，各種優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品被銷往全國各地甚至走出國門。
締造產(chǎn)業(yè)鏈助力織金縣脫貧
農(nóng)民出身的曾愛生對農(nóng)業(yè)有著天然的好感，在他小有成就后，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村的父老鄉(xiāng)親們種植的方式、技術(shù)都相對落后。為了促進當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，他開始嘗試建立蔬菜生產(chǎn)基地，不久，他的蔬菜生產(chǎn)基地便在全國各地落地生根。目前耀泓農(nóng)業(yè)公司已有湖北石首基地、廣東湛江市基地、海南東方市基地、湖南常德市安鄉(xiāng)縣基地、湖南衡陽基地、內(nèi)蒙古基地等，共建成分布全國的蔬菜基地近18萬畝，種植的產(chǎn)品也是極其多樣，包括南瓜、冬瓜、青瓜、絲瓜、苦瓜、紅薯、菜心、西蘭花、四季豆、萵筍、辣椒、茄子等。曾愛生利用技術(shù)、資金以及經(jīng)驗幫助農(nóng)民提高生產(chǎn)，積極用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地帶動周邊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也創(chuàng)新性地利用“訂單農(nóng)業(yè)”方式帶動當?shù)亟?jīng)濟，有著極其豐富的產(chǎn)業(yè)幫扶經(jīng)驗。
溫室大棚改變織金農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)
曾愛生通過他多年種植的經(jīng)驗，認為恒溫的溫室大棚能對這種氣候下種植的農(nóng)作物有極大的幫助。曾愛生調(diào)動了來自內(nèi)蒙古蔬菜生產(chǎn)基地的技術(shù)員到達織金縣五星村蔬菜生產(chǎn)基地。嘗試將內(nèi)蒙古的成功種植經(jīng)驗運用到這里——用同樣的種子在露天種植以及溫室大棚里分別種植，觀察生長情況。而結(jié)果讓曾愛生大為驚喜：“事實證明，引進溫室大棚后，在織金種植的蔬菜成活率、質(zhì)量更高；黃瓜、苦瓜以及茄瓜等蔬菜的種植周期達到四五十天，蔬菜質(zhì)量超出預(yù)期。”
訂單助推農(nóng)業(yè)發(fā)展
所有大棚前都標有援助貧困戶的戶主名字以及其家人名字。
“每個大棚都對應(yīng)一個貧困戶，我們利用訂單收購，通過保底分紅以及務(wù)工收益的方式實現(xiàn)精準扶貧。”曾愛生說，以每個大棚所在的土地為單位，每年以1800元的價錢租賃了下來，使得貧困戶的土地變成了一項固定的扶貧資產(chǎn)，然后農(nóng)作物保底收購，每年年底都會產(chǎn)生對應(yīng)的分紅來給貧困戶進行扶持。
曾愛生憑借著在全國各地開展農(nóng)業(yè)蔬菜生產(chǎn)基地的經(jīng)驗，在織金縣推動全縣“訂單農(nóng)業(yè)”，以此帶動周邊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。10萬畝南瓜協(xié)直到30鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，和帶動3萬多人建檔立卡旳貧困戶脫貧致富，建南瓜蔬菜加工園區(qū)，帶動人氣，推動當?shù)亟?jīng)濟更好的發(fā)展。
訂單農(nóng)業(yè)就是通過政府主導，企業(yè)利用訂單的方式，保底收購來促進地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種模式。耀泓農(nóng)業(yè)公司通過其專業(yè)分析，判斷出當季最適合的農(nóng)作物，然后與當?shù)卣?、當?shù)睾献魃邕_成協(xié)議，與當?shù)剞r(nóng)戶簽訂合同鼓勵農(nóng)民種植從而在當?shù)赝茝V這些優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物；所有農(nóng)作物都是耀泓農(nóng)業(yè)公司統(tǒng)一供種，統(tǒng)一匹配。從規(guī)劃到種植，耀泓農(nóng)業(yè)公司會派駐派技術(shù)員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，負責和指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面的農(nóng)業(yè)種植。當種植出來的時候就會對農(nóng)作物進行保底收購。
曾愛生告訴小編“我們在這里運用了我們公司的一個創(chuàng)新舉措，給土地匹配了一個金融保障。我們都知道前期施肥，壓膜，種植，都需要對應(yīng)資金，因此我們和銀行進行合作，解決農(nóng)戶前期種植作物所產(chǎn)生的資金問題。我們公司把自己的資料，把農(nóng)戶的資料匯總到銀行，銀行會根據(jù)種植面積匹配金額。之后，銀行會把需要償還的金額在公司銷售農(nóng)作物上面扣除，我們這么做其實轉(zhuǎn)移了農(nóng)戶的風險，保護了農(nóng)戶的利益。”
曾愛生推行“公司+黨支部+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運營模式，以耀泓農(nóng)業(yè)公司優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈為依托，促進合作社規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、效益化種植，帶動貧困戶“三變”，即貧困戶的資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變股金、農(nóng)民變股東，做到產(chǎn)業(yè)扶貧，精準扶貧。
“我們還會給來基地務(wù)工的貧困戶提供每天100-150塊工資，一個月的工資最少也2600元左右，熟練生產(chǎn)的工人甚至能得到3600塊以上。”曾愛生介紹道，貧困戶不需要走出遠門漂泊他鄉(xiāng)，只需要在家務(wù)農(nóng)，每年就可以得到至少15000元的收入，對比曾年收入不足6000塊的當?shù)刎毨魜碚f，這幾乎是翻了一翻。基地務(wù)工的舉措得到了當?shù)刎毨舻恼J可，甚至有81歲高齡的老奶奶主動請纓，加入基地從事篩種工作。
“在我們的基地工作基本可以解決貧困問題，這個舉措最為核心的還是給貧困戶提供了一個自我發(fā)展的空間。通過來到基地工作學習，他們變成了擁有技術(shù)的農(nóng)戶，這是解決貧困的根本舉措。”曾愛生說，在蔬菜生產(chǎn)基地經(jīng)營團隊的輔助下，曾經(jīng)一問三不知的貧困戶在培訓后搖身一變，成了有技術(shù)、有能力以及有擔當?shù)膬?yōu)秀農(nóng)業(yè)種植人才，能完成自主種植，這個所產(chǎn)生的收益是長期而又持久的。
為了提高蔬菜生產(chǎn)基地對當?shù)剞r(nóng)業(yè)的影響力，曾愛生也開辟了露天蔬菜種植，利用公司優(yōu)秀的種植經(jīng)驗與當?shù)卣黄鸷献?，推廣露天種植農(nóng)作物。由于露天種植多以山坡為主，耀泓農(nóng)業(yè)公司為露天種植修路修水，幫助當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也為以后當?shù)剞r(nóng)作物走出織金縣帶來持續(xù)性的積極作用。
耀泓農(nóng)業(yè)公司在當?shù)卣膸椭?，織金縣全縣范圍簽約已種植大棚覆蓋貧困戶總數(shù)952戶／3460人；已種植露天基地覆蓋貧困戶2417戶／7622人；基地總體覆蓋貧困戶3369戶／11082人，扶貧效果明顯。
產(chǎn)品介紹
2019年8月29-31日
第五屆深圳綠博會
五年匠心打造，奉獻“綠色”大展
展示國內(nèi)國際品牌農(nóng)業(yè)、精準扶貧成果、智慧農(nóng)業(yè)、新興農(nóng)業(yè)科技、大健康產(chǎn)品、特色手信產(chǎn)品、綠色低碳生活、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種子等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上不同的業(yè)態(tài)！
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